內控項目啟動及培訓專題會在我中心舉辦
時間：2018-10-29
為進一步推進中心內控體系建設和落地實施， 2018年10月18日，中心在十一層會議室組織召開了內控項目啟動及培訓專題會，中心內控信息化系統建設全面啟動。
本次會議由中心李新社副主任主持，李副主任首先對此前中心內控建設工作進行了簡要的總結，其后對內控信息化平臺建設與相關工作進行了動員。會議上匯報討論了平臺建設方案與實施計劃，會前溝通確定了各部門的具體任務版塊，明確了各個部門的內控聯系人。項目實施方進行了題為《內控信息化建設交流》的培訓講座，介紹了內控信息化建設的理念和思路，重點結合具體案例詳細講解了如何提供規范有效的內控信息化需求。
李副主任在會議上指出，我們要清楚地認識到內控體系建設既是中央和國家的要求，也是中心切實加強內控管理、進行風險防控,提升工作效率和效能的現實需要。內控體系建設是一個需要長期持續進行的過程，內控信息化平臺建設是內控體系建設的一個重要環節。此前中心結合國家對內控工作的要求以及中心內控現狀的基礎上，經過大量調研各職能部門進行了深入的內控制度梳理等工作，現在內控信息化系統建設啟動，標志著內控體系建設進入了的一個新階段，中心內控制度將逐步實現信息化落地、逐步減少人為因素帶來的差錯和干擾。在平臺系統建設、使用過程中需要各部門通力配合，持續進行改進。他要求：一是各部門要充分認識內控建設的重要意義,要認真梳理部門內控風險點，深入落實“一崗雙責”，把內控管理、廉政建設納入日常工作中。二是各部門要認真負責地對待內控系統建設中的各項工作,進一步認真梳理內控制度，改進表單、流程，通過信息化建設把內控制度、流程固化下來，落實中心內控管理要求。三是在建設過程中大家要多提改進意見，若發現現有工作流程、系統運行有需要改進的地方要及時提出加以改進。四是在“三定”落實的過程中，信息化部門要積極配合部門調整與辦公位置遷移工作，盡量簡化軟硬件調整，減輕各項變動帶來的不利影響。各部門相關人員要盡快熟悉已經建設好的辦公系統和內控系統，利用好信息化工具提高工作效率。
中心內控建設相關部門負責人全體到會，中心職能部門負責人，部門（單位）的內控聯系人全程參會并參加了培訓。此次會議的召開，標志著中心內控建設工作進入了新的階段，為后續工作的開展打下了良好的基礎。
網絡運維處
2018年10月25日